从TP官网获取应用程序后，如何确立绩效准则及重视信息整理？

从TP官网获取应用程序之后，确立绩效准则至关重要。设定恰当的绩效准则可以明确评估成效，使员工了解方向，从而提高整体作业效率。

必须清楚方向。要根据软件的作用和事务上的要求如何在TP官方网站下载APP中制定绩效标准，准确锁定主要任务方向。比如，如果是用来卖东西的应用程序，那么销售额、顾客多少等就会是主要衡量标准；如果是用来完成特定任务的应用程序，用户使用频率、继续使用的情况等就会是重要考量。把每个大方向分成更小的方向，这样方便工作人员明白和操作。

要重视信息的汇集整理。要运用软件自带的统计工具，广泛且深入地汇集各类相关资料，比如使用记录、工作成果等。要针对这些汇集来的资料进行周期性的研究，根据研究情况及时对评估要求进行修正。用事实来支持看法，能使评估要求更加准确可信。

参考员工意见，设定工作表现规范不能仅由上级部门独立完成，需要和工作人员进行详尽的讨论。鼓励工作人员主动加入，仔细听取他们所表达的看法和想法。毕竟工作人员直接在岗位上工作，对具体情形有更透彻的认识，他们给出的参考能够帮助确立更符合现实情况的绩效规范。

不断改进。市场状况和公司要求总在变动，因此，考核要求也要相应调整。需要时常审视考核要求的适当性从TP官网获取应用程序后，如何确立绩效准则及重视信息整理？，根据现实情况及时修正和补充。这样，考核要求才能持续发挥正面作用，帮助工作不断前进。

各位在设定工作目标时有什么疑问或心得，欢迎留言讨论。